當(dāng)前位置:中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容
談廣告導(dǎo)演史無前例的尷尬(上)
作者:張輝 時(shí)間:2014-9-15 字體:[大] [中] [小]
-
緣起
曾經(jīng),廣告行業(yè)是何等的炙手可熱?曾與金融、醫(yī)藥、法律甚至房地產(chǎn)等行業(yè)一起,被列為大學(xué)生就業(yè)的五大熱門職業(yè)。但時(shí)過境遷,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的回落與企穩(wěn),以及近年來電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,廣告行業(yè)也面臨著更大挑戰(zhàn)。尤其是曾經(jīng)高高在上的廣告導(dǎo)演們突然覺得力不從心。這一切均體現(xiàn)了一個(gè)字“變”。俗話講,變則通,通則達(dá)。在人人都是導(dǎo)演的年代,以往的廣告導(dǎo)演們一夜之間不靈了。
光影社張輝從事影像創(chuàng)意工作多年,親眼見證了近年來廣告業(yè)的發(fā)展,此次愿與大家一起探討與分享當(dāng)下廣告業(yè)以及導(dǎo)演們的哪些事,希望能拋磚引玉,給大家一些啟迪與思路。
傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演“不靈”了
10多年前,隨著廣告行業(yè)不斷興起,廣告導(dǎo)演順理成章的成了行業(yè)的新寵。于是學(xué)影視、學(xué)戲劇等一批科班導(dǎo)演,都一窩蜂的往廣告行當(dāng)里鉆;谠鷮(shí)的功底,過硬的理論知識(shí),著實(shí)讓廣告圈里熱鬧了一陣子。在一定程度上,他們的加入,提升了廣告導(dǎo)演整體行業(yè)的綜合素質(zhì)(以往半路出道的較多,理論學(xué)習(xí)薄弱)。
但好景不長(zhǎng),隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,廣大消費(fèi)者了解信息、購(gòu)買產(chǎn)品的途徑發(fā)生了重大改變。以前大家主要關(guān)注報(bào)紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體,廣告導(dǎo)演主要的戰(zhàn)場(chǎng)也集中地方衛(wèi)視、央視等各電視臺(tái)。他們可以嫻熟的拍攝宣傳片、廣告形象片以得到廣告主的認(rèn)可。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,有多少人整天抱著電視看?網(wǎng)絡(luò)已成為炙手可熱的媒體傳播兼顧銷售平臺(tái)。在這種大背景之下,傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演在新的環(huán)境下顯得水土不服,網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等這些新事物,給傳統(tǒng)導(dǎo)演們強(qiáng)烈的沖擊。因此,導(dǎo)致傳統(tǒng)導(dǎo)演時(shí)代的終結(jié),眾多廣告導(dǎo)演們面臨客戶銳減的狀況。于是在業(yè)界,有人疾呼傳統(tǒng)導(dǎo)演不靈了,這是一種集體尷尬,也是情理之中的事。
遭遇尷尬之后要靜心反思
近期,央視播出的電視劇《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》令人反思。該劇呈現(xiàn)的了中國(guó)改革開放最關(guān)鍵的前期階段,似乎每個(gè)人都表現(xiàn)出一種焦慮與不適。這是一個(gè)老時(shí)代的終結(jié),也是一個(gè)新時(shí)代的開始,總體上是歷史的正向發(fā)展,是值得肯定的大好事。就如當(dāng)下,傳統(tǒng)廣告在新形式面前,存在著諸多的挑戰(zhàn)。尤其讓廣告從業(yè)人員有種種不適,如傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演們更是如此。痛定思痛,既然新的時(shí)代來臨,我們要敢于面對(duì)。光影社張輝認(rèn)為,總體來講,有三方面的因素值得廣告從業(yè)人員以及傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演們好好去思考,否則再厲害的導(dǎo)演也將面臨過氣。
A、跟不上客戶需求
眾所周知,在傳統(tǒng)媒體時(shí)代,客戶的需求相對(duì)單純。無非是企業(yè)宣傳片、品牌形象片、產(chǎn)品廣告片等等。按照2•8定律,真正能夠繼續(xù)在傳統(tǒng)大媒體上的活躍的畢竟是20%的大企業(yè),而80%的中小企業(yè)只能眼看著央視、地方衛(wèi)視水漲船高后,另辟蹊徑選擇網(wǎng)絡(luò)。在大形勢(shì)之下,客戶的需求也在不斷升級(jí),希望花最少的錢能夠辦最好的事。于是定制網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等新的模式出現(xiàn),企業(yè)希望通過這些形式來承載產(chǎn)品、品牌,并將自己宣傳推廣給目標(biāo)人群。習(xí)慣于拍攝傳統(tǒng)廣告片的導(dǎo)演顯然有些不適應(yīng)。于是,傳統(tǒng)導(dǎo)演的隊(duì)伍里開始分化,有極少一部分勉強(qiáng)適應(yīng)客戶的需求,開始新的廣告形式的嘗試。而大部分由于不能適應(yīng)或者不愿適應(yīng)而繼續(xù)苦苦掙扎著……
B、難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)語境
光影社張輝認(rèn)為,對(duì)于傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演而言,挑戰(zhàn)一環(huán)接一環(huán)。其中難度最大的是如何快速適應(yīng)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在消費(fèi)者層面,由過去忠實(shí)電視的觀眾變成了年輕而多變的網(wǎng)民,他們的消費(fèi)者心理變得似乎不可捉摸。傳統(tǒng)型廣告導(dǎo)演如何拍出讓他們心動(dòng)的廣告?在表現(xiàn)形式層面,“總分總”式的傳統(tǒng)廣告影像,似乎很難觸動(dòng)現(xiàn)有的目標(biāo)人群。微電影等新廣告形式似乎無招勝有招,顛覆了之前的視覺語言。光影社張輝認(rèn)為,早在胡戈的“一個(gè)饅頭引起的血案”就已預(yù)示著消費(fèi)者的欣賞心理發(fā)生著微妙變化,廣告的類型已經(jīng)今非昔比。形象的講,傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演面對(duì)的挑戰(zhàn)就如,讓一個(gè)傳統(tǒng)保守的人一夜之間變成八面玲瓏、幽默夸張的新新人類。這的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。無論如何,我們始終堅(jiān)持一句話:變則通,通則達(dá)。否則后果你懂得。
C、欠缺營(yíng)銷系統(tǒng)思維
以前的導(dǎo)演就是導(dǎo)演,廣告片拍好看了就可以了。但面對(duì)網(wǎng)絡(luò)盛行的新環(huán)境,導(dǎo)演不能只是導(dǎo)演。那是什么?要是一個(gè)懂得營(yíng)銷的專家。為什么?因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)廣告時(shí)代,廣告的拍攝成本較高,廣告拍攝組就是一個(gè)小型的電影攝制組,部門齊全,人員專業(yè)而充足。但現(xiàn)在截然不同,面對(duì)多元化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,企業(yè)預(yù)算不可能像傳統(tǒng)廣告那么多,但廣告片的精準(zhǔn)性要求更強(qiáng),甚至需要大數(shù)據(jù)的強(qiáng)有力支撐,沒有對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行細(xì)致研究,是無論如何也不能開拍的。比如70后、80后、90后,他們的喜好具有顯著的差異性。每一群人都有屬于自己的消費(fèi)心理與習(xí)慣,更有他們接受事物的思維與語言。如果前期功課準(zhǔn)備不足,就算拍得再好看也是無用功。于是更大的挑戰(zhàn)來了,即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廣告導(dǎo)演,必須成為一個(gè)懂得整合資源、有效利用資源的行家。更要求對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、品牌診斷、多元化的廣告創(chuàng)意、高效靈活的制作、媒體傳播等,有全面的研究與強(qiáng)大的執(zhí)行能力,對(duì)于每一個(gè)新型的廣告導(dǎo)演來講,這是必須的。
后語:
在互聯(lián)網(wǎng)瘋長(zhǎng)的年代,諸多傳統(tǒng)行業(yè)意識(shí)到了前所未有的挑戰(zhàn)。如果忽視學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,似乎就失去更多的發(fā)展機(jī)會(huì),這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種“倒逼”模式。光影社張輝認(rèn)為,這恰好是一種難得的機(jī)遇,盡管一些企業(yè)有些不適應(yīng)與不愿意。但如果錯(cuò)過了,也許就錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代。
在傳統(tǒng)廣告行業(yè)浸淫的同行們,尤其是那些傳統(tǒng)廣告導(dǎo)演們,不管你有沒有意識(shí)到一場(chǎng)行業(yè)巨變的到來,但事實(shí)已經(jīng)如此。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是讓你放棄廣告這個(gè)你熱愛的行業(yè),而是要求你做的更好,更好得為你的客戶服務(wù)。
張輝,祖籍陜西,上海光影社文化傳播集團(tuán)董事長(zhǎng),上海青年聯(lián)合會(huì)•品牌管家聯(lián)盟理事長(zhǎng),品牌視覺管理專家,“創(chuàng)意影像”標(biāo)準(zhǔn)制定者與踐行者。畢業(yè)于北京電影學(xué)院,擅長(zhǎng)廣告片、微電影、電影、電視劇的視覺系統(tǒng)研究、策劃、創(chuàng)意、制作、管理。入行10余年,成功服務(wù)1000多個(gè)品牌(項(xiàng)目),現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌視覺管理顧問。咨詢:021-52380176 E-mail:523371250@qq.com